التخطيط الإستراتيجي ..!!

المشاركة الأصلية كتبت بواسطة عــاشــق هــبــاء

أهلا بك يالفديمه
كل شيء نقوم به في حياتنا يجب أن يكون له خطة و إدارة بشكل فعال يجب أن يكون لديك خطة واضحة وهدف أساسي و توضّح فيه أهدافك من أي مشروع استثماري وتختار الاستراتيجيات المناسبة واللازمة لتحقيقه و تأخذ بعين الإعتبار المجتمع ومايتطلبه, والزمن ومايناسبهُ فتحديد الفتره الزمنيه لعمل أي مشروع هو ركن أساسي من أركان التخطيط السليم.

فالمشاريع اللتي تتطرق لها كاليوتيوب والفيس بوك وغيرها لايمكن أن يكون عملت بدون تخطيط بل لها تخطيط مسبق وخطط مدروسه ولكن ذكر قصص نجاحهم وكيف بدؤا قد لايأتون بالصحيح وهذه من ضمن خططهم وهم يريدون ذالك ..

ولكن مع التطور السريع سوف يأتي أفضل منها يتركونها , لأن من أراد التميز يبدأ من حيث ماانتهى بهِ الآخرون ,
ويبدأ بالتخطيط السليم لأن السالفه ((ماهي خذني جيتك )) ..

قراءه جميله ياأخ عبدالله وشكر لك

.

هلا بك والله مشرفنا الأنيق ..!!
نعم كما تفضلت الكثير من الأعمـال تحتاج الى خطط واستراتيجيات معينة لانجاحها
وهذا ما حدى بايجاد ما يسمى " التخطيط الإستراتيجي " فزادوا عليه فيما بعد ,, بما تسمى بالإدارة الاستراتيجية ..!!

إسمح لي أن أعطي تصوراً مبسطاً لمن يجهل الأمــر من الأخوان والقراء وعذراً عن الاطالة مسبقاً


عن ماهية التخطيط الإستراتيجي وأهميته في قطاع الأعمال سواءا التجارية منها او غيرها من سائر أنواع الإعمال

وكيف أن أي شخص قادر على تطبيقه في كل مناحي حياته وليست التجارية فقط ,, بل هو قادر ايضا على تطبيقه في حياته المستقبلية
ومع هذا كله يظل الأمر مرهون عى توفيق الله وماهذه الا وسائل مساعدة لا أكثر ,, بالرغم من أنّ الإعتماد عليها يعتبر إعتمادا بالغاً ..!!

إنّ أول مشكلة تواجه أي صاحب عمل هو كيفية الوصول بالعمل الي النتيجة المقام لأجلها العمل ..؟؟
وهذه تعتبر أول المشاكل او لنقل التحديات ..!!
ولو تاملنا قليلا لوجدنا أن ايضا ,, هناك مشكلة إخرى لا تقل شأناً عن سابقتها .. هي كيفية إستمرار العمل ..!!
فالمعادلة السحرية لقطاع الأعمال ونجاحها بصدق ,, يقوم على حل مشكلة إستمرارية العمل في آخر الأمـــر .
وذلك لإن بعض الأعمال تحتاج الى دورة زمينة معينة ولا يمكن لها أن تبلغ اهدافها

فتخيل لو كنت صاحب شركة مقاولات ..! هل تعتقد لو رست كل المناقصات عليك في بدايتك ستكون قادرا حينها على ادارتها وتحقيق ربح ..!!
بالطبع لا يمكن لك ذلك والا تكون قد أضرّيتَ بنفسك ..! وبأعمالك ..!!
أي إن الأمــر يحتاج الى فترة زمنية ولهاذ كانت مشكلة الإستمراريةَ .. مشكلةٌ , عويصةٌ جداً ..!!

وما حل المشكلة الأولى ..إلا لحل المشكلة الثانية والتي تعتبر المعادلة السحرية لنجاح أي عمل ..
فمن قادر على جعل العمل مستمراً يعتبر أنه تخطي أكبر المشكلات فعلا وسيصل الى هدفه ..

والسبب أبسط مما نتخيل في كون أن استمرارية العمل هي .. المعادلة السحرية لنجاح أي عمل ..!!
لان العمل إذا استطاع أن يستمر فهذا يعني أنه بدأ يغذي نفسه ,, بنفسه وأن أركانه بدأت تتناغم مع بعض في دوران دولاب العمل
وأصبح قادر على الدوران حتى يصل الى هدفه فعلا .. فالموضوع هو مسافة فاصلة ,, من يقطعها ولا يتعثر بها يكون قد .. وصل الى الهدف ..!!

هذا الكلام ليس به أي نوع من أنــواع الفلسفة يا سادة ..!!
وماهو الإ وصف لميكانيكية دروان الأعمال ولا أكثر ,, بصورة ذات ملامح أكثر وضوحا ويمكن تخيلها ..!!
بعيداً عن المصطلحات العلمية ..! وتعقيدات اللغة والتصوير ..!!

هذه المشكلتين الأولى ,, والثانية .. كانت مثار إهتمام العديدين في يوما من الأيــام .. كمحاولة منهم للوصول الى حلول سحرية في قطاع الأعمــال ولتخطي تلك المعضلتين ..!
ولهذا نشأت النظريات المختلفة في علم الإدارة وفي علم التسويق وفي كل العلوم التي تدخل في صلب قطاع الأعمال

طيب هل تعلمون إن التسويق يمكن .. أن يصنّف صنفين ..!!
تسويق ,, ربحــــــي
تسويق ,, إستخدامي
والان لاحظوا كيف قد يختلفون
فالاول واقصد الربحي سيقوم على الاهتمام بعاملين بشكل بالغ دون غيرهما وقد تبنى عليهما باقي العمليات
وهي السعر ,, والجودة
فالسعر قد تقام عليه عمليات تهتم بالزبون لإرضائه .
والجودة قد تقام عليها عمليات لمنافسة الآخرين وتخطيهم .

وتبني باقي العمليات بناء على ما يحقق المعادلة السحرية لعاملين ... السعر ,, والجودة ..!!

وطبعا هنا تختلف ميكانيكية العمل بين التسويق الربحي ,, والتسويق الاستخدامي
وفي الثاني واقصد التسويق الإستخدامي .. قد تـُبنى العمليات على عاملين هما ..!!
البساطة ,, و تلبية الأحتياجات ..

ولا أريد أن اخوض في هذا التفاصيل وعن الأطالة ..!!

فجاء التخطيط الإستراتيجي ليرسم إستراتيجية واضحة وصريحة جداً ..!!
فأول ما يعني به التخطيط الأستراتيجي .. هو إيجاد ,, وتحديد صورة واضحة للهدف ..!!

فالكثير منّا يظن أن الهدف الوحيد لقطاع الأعمال هو الربح وفقط ..
والحقيقة أن المخططون الإستراتيجيون يعتقدون أن هذا هدف عام يحتاج الى توضيحه أكثر ..!!
وفعلا هنا بدأو يحدّدون أهداف غير الهدف السابق وهو الربح فقط ..!!
ابي أعطيكم مثال بسيط الى اختلاف الاهداف بين كبار الشركات على سبيل المثال
مثل شركة الرولز رايس ,, وشركة تويوتا
كلاهما يفكران بالربح طبعا ..
لكــن الأولى ,, كـــان هدفها التميز جداً
والثانية كان ,, هدفها الاستخدام الأكثر
وباختلاف هاذين الهدفين ... إختلفت جملة عملياتهم .. !!
وإكبر دليل إختلاف استخدامات سياراتهم وأشكالها ..

فالأولى كانت تدرك تماما أنّ طبقة الأثرياء يدفعون بدون مبالاة لمن يميّزهم ..
والثانية تدرك أن الطبقة المتوسطة لا ترغب وتقدر الإ على ما يعتبر وسيلة مواصلات فقط لتعينهم في القيام باعمالهم المستمرة ..!!

وجميعهما يحقق ربحا على فكــره
لان كلاهما وصل الى هدفه ,, والذي كان مختلفا عن هدف الاخــر طبعا ..!!

هذا أول ما يعني به التخطيط الإستراتيجي ... وهو تحديد الاهداف بوضوح تام ..

ومن ثم يقوم بتحديد الاهداف التي تسبق الهدف الأخير
فمثلا اذا كان هدفي الاستخدام فسيكون من أهدافي الضمنية أن ابحث عن وسيلة تكلفة أقل ..
أرايتم كيف توجهت شركات السيارات الأمــريكية الى تحويل مصانعها الى البلدان الأفقر في العالم ..؟؟

السبب بسيط جدا كانت تبحث عن وضع معادلة سحرية لقطاع أعمالها والى سياراتها تحديداً ومفاد هذه المعادلة : الأكثر الاستخداماً ,, وألأقل سعراً ..!!
فهدفها الاستراتيجي تغير كليا ,, فظروف المنافسه لأسواق السيارات ,, والتي إحتدمت مؤخراً بالحضور القوي واللافت لمنتجاتها ..
أرغم عليها أن تغير بعض اهدافها بما يتناسب مع ظروف المنافسة ..وهذا يعني انها ستبحث عن وسائل أقل كلفة في انتاجها لمنتجها ..
فكان ترحيل كبار المصانع الى البلدان الفقيرة خياراً ملحاً ,, وضرورياً .. للبلوغ الى أحد أهداف تلك الأعمال ..!!

فالتخطيط الاستراتيجي يقوم اولاً على تحديد الهدف الاخير والاهداف الضمنية ,, ومن ثم يقوم بنشر خطة مهام كل مهمة تنفذ لوقت معين للوصول الى هدف معين وهكذا حتى تصل منظومة الأعمال الى هدفها الأخير ,, ومن تلك المهام مثلا هو العمليات الدعائية التي قد تسبق نزول المنتج فهدف هذه المهمة هو... التعريف بالمنتج ,, وتسريع عمليات رواجه..!!
وتتعدد طبعا المهام التي يجب أن يتم تحديدها اثناء التخطيط الاستراتيجي ,, فكلمة تخطيط تعني أنك ترسم خطة لكيفية أنسيابية اعمالك

ان هذا المفهوم ..! الجميع منّا قد يؤديه وقام به في حياته الشخصية .. لكن ليس بشكل تدويني أي برسمه والاعتناء به
فكل منا قد يكون مارسه في عقله الباطن فقط ولم يخرجه الى خارج فكره الا بالاشارة ,, او التلميح في بعض الاحيان

وقد يكون مقبولا أن يكون في عقل كل منّا .. اذا كان على المستوي الشخصي ,,!!
لكنه ليس مقبولا أن كان العمل على مستوي مجموعات فالحاجة الى العمل بشكل متوازي هو ما يجعل منظومة الاعمال تدور براحة تامه ولا تحتك في بعضها احتكاك قد يوقف مسيرتها ..!!
ولهذا جاء التخطيط الإستراتيجي ليُوجد مخطط إنسيابي يمكن تعبئة فراغاته .. بالكلمات المناسبة ..!!
بحيث نجد إنّنا أنشأنا أصلاً ,, وفروعا لقائمة أعمالنا ,, بحيث يظهر ترتيب منظومة الأعمال وما ينبغي أن ينفذ بها ومتى وكيف بالضبط ..!!
أن تدوين هذه المهام والاعمال ,, والاهداف .. بحيث يمكن لمن هم معك التعرف على ما يجب أن يـُنفذ ..؟ ومتى ..؟ ليستطيعوا العمل بالتوازي لإنهاء كل مرحلة وكل هدف
فهذه الخطة الأستراتيجية هي ما ستقود أعمالك عندما تلج السوق او التحدى نفسه ,, فالكثير من الناس يسقط لانه قد تخبط فيما بعد
فهو لا يدري,, ولا يقدر ,, على خوض هذه المرحلة فهو قد لا يعرف أهدافه ,, وقد لم يتمكن من الوصول الى اهدافه ..
فكل المشاكل ظهرت عليه فجاة ولم يستطع السيطرة عليها ..!! نسأل الله التوفيق لنا ولكم ..!!

فكبار الشركات ومن تؤمن بعالم الإستراتيجيات وعوالم الخطط نجدها تُحدّث خططها أول , بأول ,, وتتابعها , وهذا ما يجعل للعمل كيان.. لا يهزّه إن ولّىَ مديرٌ ,, أو هربَ موظف ٌ ..!!
ومع مرور الوقت بدأت هذه العلوم تطبّق بكفائه عالية ,, وتحقّق نتائجاً عالية جداً ,, وقريبة من التوقعات ..!!
فقد كنت أستغرب من قرب توقعات المحللين الماليين في الاسواق الامريكية .. عندما يتوقعون لشركة مثل مايكروسوفت أن تُخرج أرباحاً بهذا المقدار ,, وعادة يكون الإختلاف بسيطاً جداً
وكنت أتسائل ..؟ كيف توقّعوا مقدار الربح لشركة .. ليسوا قائمين عليها ..!!
لكن يبدو انهم يعرفون كيف تتجه شركة مايكروسوفت وإستطاعوا أن يتوقعوا نتائج اعمالها ..!!
بمعنى إن خطة مايكروسوفت تحقق نفس النتائج المتوقعة فعلا وكما أفادت به خطة أعمالهم ..!!

ولحقتها فيما بعد مفهوم الإدارة الإستراتيجية ..!!
والتي جاءت لتعين وتساعد بتنفيذ المخطط الإستراتيجي على اكمل وجه وبالوقت المحدد ان لم يكن أقصراً ..!!
فهناك يتم خلق كيان إدراي يقوم على إدارة ,, و تمرير الاعمال .. دون تزاحم وبتتابع ,, وبتزامن معين ايضا أحياناً


أطلنا ,, لكن والله تفريغ لعشرات الكتب ..!! وحبينا بس نوضح أهمية التخطيط والدراسات
ولا أدري يرقي الى مستواكم يا سادة .. والا دون المستوي ..!!

يعطيك العافيه اخي عبدالله على الطرح الجميل والمفيد

التخطيط الاستراتيجي بكل بساطه وبدون تعقيدات

التخطيط الاستراتيجي يجعل الأهداف العامة للشركة او اي قطاع واضحة للجميع وبالتالي

تنبثق منها خطط الإدارات أو قطاعات العمل

تكون الهدف العام الذي يحكم جميع القرارات

يجعل جميع العاملين يعملون لتحقيق هدف واحد

ورغم ذلك في بعض الاحيان يفشل التخطيط الاستراتيجي ويرجع السبب الإعداد السيئ للخطة وعدم الدراسة الجيدة

لذلك انتهجت الدول الكبيره وخاصة اوروبا وامريكا بعد الحرب العالميه الثانيه منهجيه جديده تسمى بحوث العمليات

وبذلك اعيد بناء اوروبا وتقدمت هذا التقدم المثير وكذلك امريكا استطاعت الانتصار على غريمتها

الروسيه في الحرب البارده وتزعمها لدول العالم

ومما يسعدنا ولو كانت متاخره هو استحداث هذا القسم في وزارة الدفاع والطيران لدينا وهي في طور النشىء

هذا ما احببت الاشاره له بخصوص التخطيط الاسترتيجي

اما ماتخلل الموضوع من توضيحات رائعه لكيفيه الاداره داخل الشركات اتفق معك واستفدت منها كثيرا

سلمت اناملك اخي الفديمه على هذا الطرح

أحسنت أخي الفديمة

وكلام منطقي جميل ,يتعايش مع واقع الشركات الناجحة 0

وقد كان لنا حديث مشابه عن التخطيط ,وخصصت به التخطيط على مستوى الفرد نفسه ,

وكان ذلك في موضوعي ( قاعدة الساندوتش ) طبعا ماهي أكلة ولكن عمل تخطيطي !!

طبعا الحديث عن أهداف قريبة وأخرى بعيدة المدى 0

كل التوفيق لك أخي الفديمة, والمنتدى يزخر بأكاديميين سوف يروق لهم هذا الموضوع0

تحياتي لكم ,,,

المشاركة الأصلية كتبت بواسطة العزيزي المغترب

يعطيك العافيه اخي عبدالله على الطرح الجميل والمفيد

التخطيط الاستراتيجي بكل بساطه وبدون تعقيدات

التخطيط الاستراتيجي يجعل الأهداف العامة للشركة او اي قطاع واضحة للجميع وبالتالي

تنبثق منها خطط الإدارات أو قطاعات العمل

تكون الهدف العام الذي يحكم جميع القرارات

يجعل جميع العاملين يعملون لتحقيق هدف واحد

ورغم ذلك في بعض الاحيان يفشل التخطيط الاستراتيجي ويرجع السبب الإعداد السيئ للخطة وعدم الدراسة الجيدة

لذلك انتهجت الدول الكبيره وخاصة اوروبا وامريكا بعد الحرب العالميه الثانيه منهجيه جديده تسمى بحوث العمليات

وبذلك اعيد بناء اوروبا وتقدمت هذا التقدم المثير وكذلك امريكا استطاعت الانتصار على غريمتها

الروسيه في الحرب البارده وتزعمها لدول العالم

ومما يسعدنا ولو كانت متاخره هو استحداث هذا القسم في وزارة الدفاع والطيران لدينا وهي في طور النشىء

هذا ما احببت الاشاره له بخصوص التخطيط الاسترتيجي

اما ماتخلل الموضوع من توضيحات رائعه لكيفيه الاداره داخل الشركات اتفق معك واستفدت منها كثيرا

سلمت اناملك اخي الفديمه على هذا الطرح

طبعا بعض الخطط تفشل ..!! لأن من صممها لم يكن متقنناّ ,, وحاليا هناك شركات متخصصة في تصميم خطة إستراتيجية لاي مشروع ما ..!!
علما أنها لا تحتاج متخصصين فأي قارئ قد يستوعب مفهومها وآليته وينشأ له خطة معينة توصله لأهدافه ..!!


أما بحوث العمليات فهذا من العلوم الرفيعة ,, وبصراحة بس ما زلت أجهل حوله الكثير فيبدو لي أنه يحتاج الى متخصصين
لهذا لأ اعلم الا عن مفهومه العام فقط ..!!
لكن يبدو لي أنه عادة يطبق لأختبار النتائج ..!! او حل المشاكل اي أنه يقوم بفحص نظام معد سلفا ..!!

ما ادري.. هذي فكرتي يابو وليد عنه بصراحة ..!!

بانتظار شرحك إن أمكن ..!!

المشاركة الأصلية كتبت بواسطة ابو غاده

أحسنت أخي الفديمة

وكلام منطقي جميل ,يتعايش مع واقع الشركات الناجحة 0

وقد كان لنا حديث مشابه عن التخطيط ,وخصصت به التخطيط على مستوى الفرد نفسه ,

وكان ذلك في موضوعي ( قاعدة الساندوتش ) طبعا ماهي أكلة ولكن عمل تخطيطي !!

طبعا الحديث عن أهداف قريبة وأخرى بعيدة المدى 0

كل التوفيق لك أخي الفديمة, والمنتدى يزخر بأكاديميين سوف يروق لهم هذا الموضوع0

تحياتي لكم ,,,

والله جميل يابو غادة

الحقيقة أن فكرتي أن تتحول الساحة العامة الى مزار للقراءة من الكل ,, وليس من أفراد القبيلة ,, ولا بأس أن يكون هناك أقسام تهتم باخبار القبيلة
لكن أيضا فلنحرص على الخارج فهذا الملتقى يمثل الكل ويعتبر واجهه لأفــراد القبيلة عموما ..!!

لذا حري بنا أن نقدم مواضيع تكون مختلفة قليلا ,, ولا تتطرق للقبيلة بل تكون متسعا لنقاش الجميع ..!! حتى من الخارج
وأيضا تكون مجلسا لنا نطرح فيه من كل أنواع الحديث ..!!

والكثير من أفراد القبيلة هم من حملة البكالوريوس ,, والكثير من غيرهم مثقفاً ثقافة واسعة جداً ,, وقادر أن يدلي بدلوه في شتى المواضيع ..!!

والفكرة هو تنويع في الحديث ..!! وتمرير أدنى معلومة يشعر أحدٌ ,, منّا أنها قد تكون مفيدة بعض الشئ ..!!

والبركة في الأخــوان ..!!

المشاركة الأصلية كتبت بواسطة الفديـمة

والله جميل يابو غادة

الحقيقة أن فكرتي أن تتحول الساحة العامة الى مزار للقراءة من الكل ,, وليس من أفراد القبيلة ,, ولا بأس أن يكون هناك أقسام تهتم باخبار القبيلة
لكن أيضا فلنحرص على الخارج فهذا الملتقى يمثل الكل ويعتبر واجهه لأفــراد القبيلة عموما ..!!

لذا حري بنا أن نقدم مواضيع تكون مختلفة قليلا ,, ولا تتطرق للقبيلة بل تكون متسعا لنقاش الجميع ..!! حتى من الخارج
وأيضا تكون مجلسا لنا نطرح فيه من كل أنواع الحديث ..!!

والكثير من أفراد القبيلة هم من حملة البكالوريوس ,, والكثير من غيرهم مثقفاً ثقافة واسعة جداً ,, وقادر أن يدلي بدلوه في شتى المواضيع ..!!

والفكرة هو تنويع في الحديث ..!! وتمرير أدنى معلومة يشعر أحدٌ ,, منّا أنها قد تكون مفيدة بعض الشئ ..!!


والبركة في الأخــوان ..!!

اؤيد فكرتك أخيالفديمه
ونحنُ نريد ان نستفيد من بعض ونتبادل أفكار بعض وتتطلعاتهم فهنا سوف أتواجد وسوف أستفيد منكم أكثر مماأفيدكم
والمنتدى رواده الكثير من أبناء القبيله وراح يستفيدوون من طرحكم

فاستمروا فالجميعُ من متابعينكم